Oleh: Muhammad Aditya Prabowo
Penggagas |Pendiri |Ketua Umum Himpunan Pengusaha Nusantara (HIPNUSA)

Backlog Perumahan dan Perumahan Mangkrak: Sebuah Ironi

Pada 2024, pemerintah merujuk data backlog kepemilikan rumah sekitar 9,9 juta unit berdasarkan Susenas 2023. Angka ini menggambarkan besarnya persoalan kepemilikan rumah di Indonesia. Namun, di sisi lain, kita masih menjumpai perumahan mangkrak, rumah yang belum berpenghuni, dan proyek yang belum terserap pasar secara optimal.

Kondisi ini menimbulkan pertanyaan penting: jika kebutuhan rumah masih besar, mengapa sebagian perumahan justru tidak berpenghuni atau berhenti berkembang? Apakah persoalannya terletak pada harga, lokasi, akses pembiayaan, daya beli masyarakat, atau ketidaksesuaian antara produk yang dibangun dengan kebutuhan konsumen?

Pertanyaan inilah yang mulai mengusik pikiran saya pada 2024, ketika masih menjalankan amanah sebagai Ketua Umum DEPRINDO. Saya menyadari bahwa persoalan perumahan tidak cukup diselesaikan dengan membangun lebih banyak rumah. Kebutuhan masyarakat harus bertemu dengan produk yang tepat, pembiayaan yang terjangkau, serta model bisnis yang mampu menjaga keberlanjutan proyek.

Saya kemudian melihat persoalan ini dari sisi masyarakat yang menggantungkan penghasilan pada usaha mandiri. Banyak pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) bekerja keras setiap hari, memutar modal, melayani pelanggan, dan berjuang memenuhi kebutuhan keluarga. Namun, penghasilan yang tidak selalu tetap dapat menjadi tantangan ketika mereka mengajukan pembiayaan perbankan untuk memiliki rumah.

Dari pengamatan tersebut, saya mulai melihat persoalan yang lebih luas. Pelaku UMKM bukan hanya membutuhkan modal, tetapi juga pendidikan bisnis, pendampingan, pengelolaan keuangan, akses pasar, jaringan usaha, dan kesempatan membangun kemitraan. Sementara itu, pengembang membutuhkan pasar yang tepat, perencanaan yang matang, akses pembiayaan, dan kemampuan memahami kebutuhan konsumen.

Saya kemudian bertanya kepada diri sendiri: mengapa kebutuhan masyarakat, potensi pengusaha, dan peluang bisnis yang saling berkaitan sering kali belum bertemu dalam kerja sama yang produktif?

Pertanyaan itu mendorong saya untuk merumuskan gagasan tentang sebuah wadah yang dapat menghimpun pengusaha lintas sektor, menghubungkan jaringan, dan mendorong kolaborasi. Saya tidak ingin membangun organisasi yang hanya menjadi tempat berkumpul, tetapi sebuah asosiasi yang mampu memperjuangkan kepentingan bersama, meningkatkan kapasitas anggotanya, dan menciptakan peluang usaha nyata.

Maret 2025: Gagasan Menjadi Gerakan

Saya percaya bahwa perubahan tidak cukup dibicarakan; harus ada keberanian untuk memulai. Sepanjang 2024, saya mulai merumuskan gagasan untuk membangun wadah pengusaha yang memiliki arah, tujuan, dan kontribusi yang jelas.

Pada Maret 2025, saya mendirikan Himpunan Pengusaha Nusantara (HIPNUSA) sebagai perwujudan gagasan tersebut. Bagi saya, pendirian HIPNUSA bukan sekadar membentuk nama atau struktur organisasi, melainkan memulai sebuah ikhtiar untuk mempertemukan pengusaha, memperkuat kapasitas mereka, membangun kemitraan, dan menciptakan peluang ekonomi melalui kerja sama.

Saya memahami bahwa mendirikan organisasi hanyalah langkah awal. Tantangan sesungguhnya adalah menjaga kepercayaan, membangun tata kelola yang baik, serta memastikan tujuan awal diwujudkan melalui program yang bermanfaat.

Saya mendirikan HIPNUSA bukan karena merasa memiliki semua jawaban, melainkan karena saya percaya bahwa persoalan pengusaha akan lebih mudah dihadapi ketika kita menyatukan pemikiran, kemampuan, dan langkah.

HIPNUSA: Asosiasi Pengusaha, Bukan Sekadar Komunitas

Penting bagi saya untuk menegaskan bahwa HIPNUSA merupakan asosiasi pengusaha yang dibangun untuk menghimpun, memperkuat, dan memperjuangkan kepentingan pengusaha Nusantara, bukan sekadar komunitas untuk berkumpul dan berjejaring.

Komunitas dapat menjadi ruang untuk saling mengenal dan berbagi minat. Namun, sebagai asosiasi, HIPNUSA memiliki orientasi yang lebih luas: membangun organisasi yang terstruktur, mengembangkan program kerja, memperkuat kapasitas anggota, mendorong kemitraan bisnis, serta menjadi wadah aspirasi dan advokasi pengusaha sesuai ketentuan yang berlaku.

Artinya, keanggotaan bukan hanya tentang memiliki identitas organisasi atau mengikuti kegiatan. Anggota harus memperoleh ruang untuk berkembang, menyampaikan aspirasi, membangun kemitraan, dan berkontribusi dalam program yang terarah. Pada saat yang sama, setiap anggota memiliki tanggung jawab menjaga integritas, mematuhi aturan organisasi, dan mendukung tujuan bersama.

Sebagai asosiasi, HIPNUSA perlu membangun tata kelola yang profesional, pembagian kewenangan yang jelas, mekanisme musyawarah yang sehat, serta program yang dapat dievaluasi. Organisasi harus mampu menghubungkan kebutuhan anggota dengan peluang usaha, memperkuat representasi pengusaha, dan membangun kemitraan dengan pemerintah serta pemangku kepentingan lainnya.

Bagi saya, inilah perbedaan mendasar antara sekadar berkumpul dan membangun organisasi. HIPNUSA tidak cukup menjadi tempat pengusaha saling mengenal; HIPNUSA harus menjadi wadah yang membuat pengusaha lebih mampu, lebih terhubung, dan lebih berdaya saing.

Membangun Ekosistem Gotong Royong Pengusaha Nusantara

HIPNUSA memiliki visi untuk menjadi wadah unggulan bagi pengusaha Nusantara yang berintegritas, kolaboratif, dan berdaya saing global, dengan menjunjung tinggi etika, nilai kebangsaan, dan semangat kewirausahaan berkelanjutan.

Untuk mewujudkannya, HIPNUSA mendorong pendidikan dan pendampingan usaha, penguatan jaringan bisnis, kemitraan investasi, perluasan akses pasar, digitalisasi, serta kerja sama dengan pemerintah dan berbagai pemangku kepentingan.

Bagi saya, gotong royong dalam dunia usaha berarti setiap pihak mengambil peran sesuai kemampuan dan potensinya. Pengusaha berpengalaman dapat berbagi pengetahuan, pelaku UMKM memperoleh pendampingan, pemilik jaringan membuka akses pasar, investor membangun kemitraan yang terukur, dan para pelaku usaha bersama-sama menciptakan peluang yang saling menguntungkan.

Semangat ini juga relevan dengan persoalan properti. Pengembang, pemilik lahan, lembaga pembiayaan, pemerintah, pelaku usaha, dan calon konsumen perlu memiliki ruang komunikasi untuk mencari solusi. Perumahan yang belum terserap pasar membutuhkan evaluasi terhadap penyebabnya, bukan sekadar asumsi bahwa masyarakat tidak membutuhkan rumah. Persoalannya bisa berkaitan dengan harga, lokasi, pembiayaan, spesifikasi, atau ketidaksesuaian produk dengan kemampuan calon pembeli.

Karena itu, kita perlu membangun kolaborasi yang mempertemukan kebutuhan masyarakat dengan produk yang tepat, sekaligus membuka peluang bagi pengembang dan mitra usaha untuk menjalankan bisnis secara berkelanjutan. Prinsip yang sama berlaku bagi UMKM: jaringan harus melahirkan kemitraan, program harus menghasilkan manfaat, dan kebersamaan harus membuka peluang pertumbuhan usaha.

Bagi saya, keberhasilan HIPNUSA tidak cukup diukur dari jumlah anggota, besarnya struktur, atau banyaknya kegiatan. Ukuran yang lebih penting adalah perkembangan usaha anggota, kemitraan yang terbangun, peluang yang tercipta, serta manfaat yang dapat dirasakan masyarakat.

Kepemimpinan dan Tanggung Jawab Bersama

Sebagai Ketua Umum, saya bertanggung jawab menjaga arah perjuangan dan mendorong organisasi berjalan sesuai tujuan bersama. Namun, HIPNUSA tidak boleh bergantung pada satu orang. Pertumbuhannya membutuhkan kontribusi seluruh pengurus dan anggota, pembagian peran yang jelas, komunikasi terbuka, serta budaya musyawarah yang sehat.

Tata kelola yang baik, pembagian tanggung jawab, dan evaluasi program harus menjadi bagian dari penguatan organisasi. Setiap unsur perlu memahami peran dan kewenangannya agar dapat bekerja secara efektif, menghindari tumpang tindih, serta menjalankan keputusan organisasi dengan penuh tanggung jawab.

Saya percaya bahwa kepemimpinan bukan hanya tentang memberikan arahan, tetapi juga membangun kepercayaan dan membuka ruang bagi orang lain untuk berkontribusi. Jabatan merupakan amanah, sedangkan kepercayaan harus dibuktikan melalui tindakan. Perbedaan hendaknya menjadi ruang untuk memperkaya gagasan, bukan alasan untuk melemahkan kebersamaan.

Saya ingin HIPNUSA menjadi asosiasi yang profesional dalam tata kelola, kuat dalam kolaborasi, dan nyata dalam memperjuangkan perkembangan usaha anggotanya.

Menulis Sejarah Melalui Kolaborasi Nyata

HIPNUSA berawal dari kegelisahan yang saya pikirkan pada 2024 dan diwujudkan melalui pendirian organisasi pada Maret 2025. Namun, pendirian organisasi hanyalah langkah awal. Sejarah HIPNUSA selanjutnya ditentukan oleh kesungguhan kita menjalankan program, membangun kemitraan, dan menghadirkan manfaat nyata bagi pengusaha serta masyarakat.

Karena itu, saya mengajak seluruh pengurus dan anggota HIPNUSA, pelaku UMKM, pengembang properti, investor, komunitas bisnis, pemerintah, lembaga pembiayaan, serta berbagai pemangku kepentingan untuk membuka ruang kolaborasi. Mari kita satukan potensi, pengalaman, jaringan, dan sumber daya untuk menciptakan peluang usaha yang lebih luas.

Jangan biarkan potensi berhenti sebagai gagasan, jaringan sebatas perkenalan, atau pertemuan berakhir sebagai wacana. Mari kita ubah kebersamaan menjadi kemitraan, kemitraan menjadi peluang, dan peluang menjadi pertumbuhan ekonomi yang dapat dirasakan bersama.

Saya percaya tidak ada pengusaha yang harus tumbuh sendirian. Melalui HIPNUSA, kita ingin membangun ekosistem yang memungkinkan pengusaha saling menguatkan, berbagi pengetahuan, memperluas pasar, menciptakan lapangan kerja, dan mengembangkan usaha secara berkelanjutan.

Sebagai penggagas dan pendiri HIPNUSA, saya telah memulai langkah ini dengan sebuah gagasan. Kini, saya mengajak kita semua untuk melanjutkannya melalui komitmen dan tindakan nyata. Mari mengambil peran, membuka peluang kemitraan, serta membangun program yang hasilnya dapat diukur dan manfaatnya dapat dirasakan. HIPNUSA harus menjadi asosiasi yang bukan hanya berbicara tentang kolaborasi, tetapi benar-benar menggerakkannya.

Sebab, sejarah organisasi tidak dibangun oleh satu orang, melainkan oleh banyak orang yang memiliki tujuan bersama dan bersedia bekerja untuk mewujudkannya. Gagasan yang melahirkan HIPNUSA harus terus hidup melalui karya, kolaborasi, dan manfaat yang dapat diteruskan kepada generasi berikutnya.

HIPNUSA lahir dari kegelisahan, diwujudkan melalui keberanian mengambil langkah, dan akan menorehkan sejarah melalui gotong royong serta kerja nyata.

Mari berkolaborasi, bangun kemitraan, ciptakan peluang, dan tumbuh bersama untuk Indonesia. HIPNUSA – Tumbuh Bersama, Maju Bersama, untuk Indonesia.